Et undervurdert hjelpemiddel for ledere for å utløse organisatorisk gjennomføringsevne er nettopp bruken av medbestemmelse. Det finnes både formell og uformell medbestemmelses-ordninger man kan bruke. Rammene for de formelle er ofte gitt i lovverket eller i tariffavtaler, og samarbeid med tillitsvalgte er sentralt. Arbeidsgiver og fagforeningene har ofte faste arenaer for å diskutere og drøfte medbestemmelsessaker.
Få 6 tips for å lykkes og les hele fra Ledernytt artikkelen her