Ordningen er ikke bare et sosialpolitisk tiltak – den representerer også et viktig skritt i gjennomføringen av tillitsreformen i offentlig sektor. Fagforbundet har lenge etterlyst konkrete eksempler på hvordan tillitsreformen kan se ut, og det at prosjektet hos Nav i Trondheim får tommel opp, er derfor en feiring av tillitsreform i praksis.
- Dette viser hvor mye bra som kommer ut av at fagfolka selv, med kompetanse i sosialt arbeid, får legge premissene for hvordan man skal jobbe, sier leder av Yrkesseksjon helse og sosial, Iren Luther, som gleder seg til resultatene.
Les også intervjuet med tillitsvalgte Øyvind Spjøtvold i Fagbladet.
Nav som pilot for ny styring
Nav er en av pilotene i offentlig sektor for tillitsreformen, og prosjektet med aktivitetspenger for ungdom er et konkret eksempel på hvordan man kan redusere byråkrati, styrke faglig skjønn og gi ansatte større handlingsrom. Fagbladet har intervjuet leder ved Nav Trondheim, Sølvi Margrethe Dahlen som beskriver prosjektet som et hjertebarn for de ansatte i tjenesten, og Brenna har uttalt «vakrere blir det ikke» om måten ordningen kombinerer arbeidslinje og tillitsreform på.
Fagforbundet har vært tydelige på at tillitsreformen må innebære reell medvirkning fra ansatte, særlig i Nav, hvor både statlig og kommunalt ansatte jobber tett sammen. Vi har tidligere understreket at reformen ikke bare handler om tillit til brukerne, men også om tillit til fagfolkene som står i førstelinjen.
- Vi mener at aktivitetspenger for ungdom kan bli et forbilde for hvordan offentlige tjenester kan utvikles gjennom tillit, samarbeid og faglig ansvar, slår Luther fast.
Aktivitetspenger er sosialfaglig arbeid i praksis
Prosjektet med aktivitetspenger for ungdom i Nav Trondheim er også et tydelig uttrykk for godt sosialfaglig arbeid i praksis. Ordningen bygger på en helhetlig forståelse av unges livssituasjon og behov, og anerkjenner at økonomisk trygghet er en forutsetning for å kunne delta aktivt i samfunnet.
Ved å forenkle systemet og redusere krav til dokumentasjon og kontroll, frigjøres tid og rom for sosialfaglig oppfølging som er relasjonsbasert, tillitsfull og individuelt tilpasset de yngste innbyggerne i møte med Nav.
- Dette gir fagpersonene i Nav større mulighet til å gjøre mer av det de har etterspurt, nemlig å få bruke sin kompetanse og sitt skjønn til å støtte unge i å finne veien videre, enten det er utdanning, arbeid eller annen meningsfull aktivitet, forteller Luther.
På denne måten forenes sosialpolitikk og faglig praksis i et tiltak som både styrker den enkelte og fellesskapet.
- Fagforbundet kommer til å følge spent med på arbeidet med Aktivitetspenger for ungdom ved Nav i Trondheim, avslutter Luther.